长城资管打造转型发展“升级版”

　　作为中国四大资产管理公司（AMC）的中国长城资产管理公司日前召开2014年度系统工作会议，总裁张晓松在会上透露，2014年，中国长城资管将以公司股改为主线，继续以“五年两步走”中期战略规划为引领，围绕实现第二步“上台阶、创品牌”的战略目标，安排部署全年各项工作，致力于打造商业化转型发展的“升级版”。

　　四大AMC分批转型改制

　　公开资料显示，自2007年初，4家AMC基本完成不良资产处置任务，逐步开始探索转型。

　　2010年，四大AMC转型改制试点启动，中国信达资管正式挂牌股份公司，成为首家完成股改的AMC。去年年底，信达资管在港交所上市受到投资者热捧。面向零售投资者的公开发售部分录得超额认购160倍，冻结资金1534亿元，上市首日便股价大涨26。其首次公开发售共募资约25亿美元，是2013年以来香港最大募资规模的IPO项目，也是今年以来全球第六大IPO项目。

　　除了信达资管外，其他三家AMC也相继开始转型改制。2012年9月，中国华融资产管理股份有限公司创立，成为我国第二家转型改制的资产管理公司。2013年2月财政部批复同意长城和东方两家资产管理公司启动股改准备工作并研究股改方案。

　　在转型的过程中，四大AMC也改变了原来单纯依靠“坏账银行”业务的经营方式，通过各种方式获得银行、保险、证券、信托等金融牌照，走向成立金融控股集团的目标。以长城资管为例，事实上已经实现了集团化经营，其已拥有长生人寿保险、长城新盛信托、长城国兴租赁、长城融资担保、天津金融资产交易所等10家平台公司，正在成为国有大型金融控股集团。长城资管已完成“第一步”

　　“中国长城资产要将打造公司转型发展"升级版"与服务中国经济转型升级紧密结合起来。”张晓松在长城资管2014年工作会议上强调。

　　长城资管透露，对于过去的2013年，长城资管将其定位于实施“五年两步走”中期发展战略的“第一步”规划即“打基础、建机制”的“收官之年”，重在以推动股改为契机，完善公司的治理机制、经营架构、产品体系和盈利模式。

　　据了解，2013年，长城资管总部五个事业部较好地发挥了领航作用，实现自营利润18亿元，并引领条线实现商业化利润59亿元。与此同时，2013年，长城资管10家平台公司经营效益得到了稳步提升，其中4家公司实现创利过亿元。另外，记者从长城资管2013年度的经营数据了解到，长城资管30家办事处板块的业绩均表现不俗，其中29家办事处创利过亿元。

　　据统计，截至2013年年末，长城资管全年实现拨备前合并利润95.2亿元，同比增长58.2%，“第一步”规划目标已基本完成。

　　抓住机遇推进三大板块

　　据了解，中国长城资产在今年的业务发展中，以股改为契机，对事业部、平台公司和办事处三大经营板块实施分类推进。

　　张晓松表示，长城资管在今后的发展中会抓住四大机遇：一是抓住我国经济结构调整过程中的不良资产市场机遇，通过积极开展各类不良资产收购和问题企业救助，有选择地参与地方融资平台债务化解等，做大不良资产经营主业，发挥好“金融稳定器”作用。二是抓住推进多层次资本市场建设、产业转型升级和新一轮国企改革的机遇，积极拓展与资本市场相关联的投资投行和并购重组业务，提升专业品牌，发挥好“经济助推器”作用。三是充分利用国家扶持中小企业发展的有利政策，坚持中小企业服务特色，通过提供“一条龙、一站式、全生命周期”的综合金融服务，重点支持符合政策导向、具有成长潜力的中小企业做大做强。四是抓住国家推进金融开放和金融创新的机遇，围绕大资管时代的到来和互联网金融的发展，开发新的业务产品和探索新的服务模式，大力推动融合创新。

　　记者从工作会议上获悉，长城资管事业部改组将采取设立“专营型”和“条线型”两类事业部的方式。长城资管将在2014年对五个事业部做了进一步改组，形成了两类事业部：一是“条线型”事业部，包括资产经营事业部、城镇化金融事业部和中小企业金融事业部，分别拓展不良资产经营主业、服务新型城镇化建设、支持中小企业发展等方面业务；另一类是“专营型”事业部，包括投资投行事业部和资金营运事业部。其中，投资投行事业部重点做好与资本市场相关联的投资投行和并购重组业务，资金营运事业部重点做好集团负债统筹管理和系统资金营运保障。

　　据长城资管介绍，2014年，长城资管将进一步推平台公司板块整合。一是进一步做大牌照类金融平台，同时通过增资扩股等方式，促进金融租赁、信托、保险等平台做大做强。二是优化升级专业化服务平台，对其他平台公司提升专业资质，分别打造为集团评估评级、资产交易、资产管理、房地产运作和国际化发展等方面的专业化平台，服务集团主业发展。

　　另外，长城资管的办事处已经遍布全国主要的省会城市。长城资管今后会将办事处打造成集团“业务拓展、产品营销、客户维护、经营创利”的综合金融服务前台，并且在此基础上，在绩效奖励、经营授权、人员编制及用人自主权等方面给予政策倾斜，优先支持“业务发展全面、客户群体优良、风险控制到位、盈利能力领先”的办事处向“自主经营、自担风险、自我约束、自我发展”的分公司转型。