信托业要用信誉树立行业形象

　　今天，2013年中国信托业年会在此间举行。会议提出，目前信托行业已经成为四大金融子行业的“二把手”，要仔细研究和思考如何能在这个位置上坐长久这个问题，信托业要用信誉树立行业形象。

　　从历史上看，信托是一个充满诱惑与沧桑的行业，也是个经历了坎坷与辉煌的行业。信托行业拓展了人民群众财产性收入渠道，舒缓了经济调整的周期性波动，推动了中国利率市场化，树立了行业形象。但是，在信托行业成为金融第二大子行业后，许多东西要与自己的行业地位相符。因此，此次会议提出了信托转型过程中对信托公司和信托监管的八项具体要求。

　　要完善公司治理，董事长负责“掌门”、监事长负责“掌灯”、总经理负责“掌柜”，各自权责要分清楚;信托协会要建立信托产品登记系统，这个系统要逐步实现信托产品的产品公示、信息披露和确权功能、交易功能;对信托公司要施行分类经营机制，对信托公司进行分级，分级结果与信托公司所能开展的业务相对应;同时还要强化对信托公司的资本约束机制，对信托业务要有明晰的资本约束计量方法，要建立资本平仓制度，要有补偿制度;信托公司要担负起相应的社会责任;信托公司要有恢复与处置机制，对信托经理可以进行激励，但出现风险要有机制保证能够回吐，要有风险对冲机制，要有业务分割与恢复机制;信托行业要有稳定机制，建立行业稳定基金，让个体竞争，群体稳定。

　　对于监管，会议提出，监管评价的目标就是准确分类，完善监管;信托监管的指导思想是：还权于市场、让权于社会、分权于基层。非现场监管要做到“三盯”、“三谈”、“三报”。“三盯”即盯监管对象的会、盯网、盯报;三谈是每季度要与监管对象高管谈、每年要和监管对象董事会谈，还要与外部谈;“三报”是每月报告运行情况、每季度报告风险情况、每年要有年度监管报告。现场监管对于信托公司高管要实行“三考”制度，通过考核看高管过往业绩;通过考试看高管是否合格;通过考察看高管真实水平，对信托公司重点岗位要实行资格认证。对于总体机构监管要回归注册地，后台要放在注册地，中台向注册地集中，前台要放活。

　　对于目前很多人所提到和关心的信托产品刚性兑付，会议认为，所谓的信托产品刚性兑付，是信托公司在收益与信誉之间的一种权衡与选择，是一种道德约束，是舍与得之间的取舍，不存在政策约束。舍的多得到的会更多，信托行业要用信誉建天下。