优选财富董事长张虎成读书笔记之《大败局》

1.这本书对了解近20年来，商界风云人物的经历是一本入门书籍，但缺乏深度，对很多关键时刻的细节缺乏精细的剖析。但对我们创业者而言，仍是非常有意义，至少你会发现：这些登上大舞台的人，从事的行业都是大行业，如食品、消费、医药、互联网、家电、汽车、地产、钢铁；可见，要成大事，首先还是要选对行业啊。

2.企业发展的两条路子：多元化、专业化；国际上的大企业几百年来都是在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟后才涉足其它领域。中国的机会太多，以至于很难有中国的企业家专注某个领域，并在该领域作出卓越的成绩。【优选财富】也面临这样的诱惑，我们一定要保持清醒，不能搞多元化，坚定不移的走专业化，在财富管理市场深耕细作，做到极致。

3.中国式失败的原因：要么是管理控制能力失控；要么就是发展太过于快了；要么就是多元化的经营导致财务危机；要么就是因产权先天性隐患，最后发现是给别人养孩子。

如当年广告刷遍农村的三株集团就败在内部管理混乱。

央视标王—山东秦池酒则是业务增长太快，决策层还未做好准备。

德隆唐万新则败在盲目扩张，好大喜功，资金链断裂。

健力宝的李经纬，华晨汽车的仰融都是利用国有资源优势做大企业，但到最后发现自己并没有控制权。

4.判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要他在过去的两到三次经济危机，行业危机中的表现如何，它是怎样过渡过成长期中必定会遭受到的陷阱和危机的。如果一家在几年乃至几十年的经营中一帆风顺，从来就没遭遇过挫折和失败的企业，那么，要么她是一个上帝格外呵护的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。

5.在中国乃至世界企业中，能够独立门户，开拓疆土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景，因为往往学历越高，读书越多，便越觉有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海中，瞻前顾后，举棋不定，缺乏在大风大浪中豪情一搏的创业激情。而那些学历不高者，则顾忌较少，敢想敢为，埋头一冲，或者真的能一跃而出，开创出一片新天地来。

6.一个始终处于战斗状态的企业是无法维持长久的，它必然会产生疲态，必然陷入激情过份消耗。而一个没有激情的团队，则很容易成为一个羊群，终会被狼吃掉。所以“静若处子，动如狡兔”是最好的状态，该安静的时候安静，需要激情的时候能瞬间点燃。

7.关于对手：好朋友难找，好对手更难找。对企业而言，对手的日益强盛并不可怕，可怕的是对手的衰落，这可能是一个产业正走向夕阳。百事可乐最大的成功就是找了一个成功的对手：可口可乐。【尊重对手，就是尊重自己】：70年代的美国，华盛顿邮报和华盛顿明星新闻报是死对头；1972年，华盛顿邮报报道水门事件，白宫表示总统只接受华盛顿明星报的独家采访，要把邮报的记者赶出白宫，明星报却发表社论：它不会沦为白宫泄恨的工具来反对自己的竞争对手，如果邮报不能进，明星报也停止采访。

8.科龙集团（著名商标容声冰箱）的创始人潘宁，原为顺德容桂镇政府公务员，1984年，由政府给的9万元起家，自己敲打出第一台电冰箱，92年小平来视察，问这个企业什么级别，什么性质？答：股级，乡镇企业，那一年全国电冰箱产销量他占第一，并稳座了8年；98年，被政府解职，潘宁隐退，不留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不拿科龙一股股份，并很快移民加拿大，尽管日后风波不断，他却再也没有对这家倾注了毕生心血的企业说一句话；每年清明，必由国外归乡扫墓，又悄然离境。这种决绝，让我肃然起敬，这种放下，正是我内心向往，此时的苦苦追求，正是为有一日能更决然的放下。

9.企业家，不但要审时度势，自身人格的完善与修炼也是绝顶重要的；健力宝的李经纬，本是同现在娃哈哈掌门人宗庆后齐名的人物，但性格太过于硬朗和清高，导致广东三水政府宁肯把健力宝股权低价转让给外人也不肯高价卖给他。想起一句话：大柔非柔，至刚无刚。