包括国金通用、招商基金、信诚基金、华夏基金等多家公募基金的子公司均与私募有合作，其中国金通用子公司千石资本成为私募基金合作最多的一家机构，登记备案的产品就多达10只，而产品类型多为量化对冲策略的基金。

眼下，子公司不得不另辟蹊径，发掘类资产证券化的细分市场，此前一些小贷资产、融资融券等类资产证券化业务也做得风生水起。子公司想要得到的，即是官方的正名，他们希望能够和信托、券商一样，进入标准资产证券化业务竞争队伍中。

除去没有技术含量的通道业务，证券业一直强调券商资管的主动管理能力；未来“小集合”投资范围拓宽到各类债权、收益权后，券商完全可以不依靠任何通道，直接为企业提供类贷款服务。

基金子公司更宽松的监管，变相为信托公司所用，通过适当的操作，基金子公司可以帮助信托公司在拓展营销渠道、节约净资本方面建立优势。

今年的创新大会后可以视为券商资管创新较量的开端，通道业务不是不能做，只是对于券商资管而言，长远来看更应该重视那些能积累经验、增强业务能力、风险控制能力等的业务，如股权质押、新三板企业的投融资需求等，未来券商资管都可以适当参与。

实行合伙制能避免经营团队为了短期利润放大长期风险，使股东与公司、员工和委托人的利益形成一致，改变单纯以提高薪资等短期激励吸引人才的方式，使资管机构成本更为可控。

从今年初开始，房地产项目的风控变得异常严格，已经与信托公司趋同，设立的项目也在变少。由于2013年下半年的一年期主动管理项目成立较多，今年下半年基金子公司的主动管理类项目将集中到期。

风险逐渐暴露，然而，多数基金子公司无视风险，在他们的经营法则下，这一端背靠实力雄厚的股东，那一端仰仗有复杂背景的房产项目，还有投资者青睐的土地质押作为风控保障。他们自信满满。

基金子公司将在继续拓展类信托业务的同时，积极寻找各自的差异化竞争策略，如在并购基金、对冲基金以及资产证券化等业务模式中，基金子公司都已涉足。

信托公司与基金子公司互有优劣，在“泛资管”时代，二者既有竞争，也有合作，而信托公司利用基金子公司平台进行私募投行业务，正是在房地产信托业务收紧、信托风险预期增强背景下二者合作的典型案例。