中信信托“陈李”新班子登台 如何续演创新引期待

    中信信托的高层变动已经落定：董事长蒲坚升任中信集团副总经理，总经理陈一松升任公司董事长，副总经理李子民升任公司总经理，中信信托另一名副总经理张继胜升任中信医疗副董事长兼总经理。

    上述中信信托高管的任职情况尚需银监会核准批复。

    实际上，蒲坚升任中信集团副总经理已半年有余，在此期间，蒲坚仍兼任中信信托董事长一职，直至陈一松年中接任。升任集团副总经理后，蒲坚分管中信信托、中信医疗、中信海直(000099.SZ)等集团子公司。

    “新掌门”的两大命题

    据中信信托内部人士透露，陈一松是中信系的“老人”，接过帅印可谓众望所归。该人士表示，陈一松为人低调，在公司内部威望较高。

    陈一松在担任中信信托总经理职务前，曾历任中信信托副总经理、中信银行资金部科长、中信证券总裁办主任、长城科技董秘、建设银行行长秘书兼行长办公室副主任等。

    今年年中，陈一松就已成为中信信托的新任掌门。7月8日，陈一松以中信信托董事长身份赴江西调研访问。陈一松目前还担任中国信托业协会会长一职。

    “大环境的改变给中信信托的新任掌舵者带来更多的压力和挑战，主要体现在风控和创新。”一名信托行业研究人士对《第一财经日报》记者称。

    上述中信信托人士表示，陈一松一直十分重视风控和创新。陈一松也曾表示：“中信信托将坚持创新服务与风险防范并重，坚持业务拓展与中后台管理体系建设并 举，坚持规模增长与业务结构优化并进，坚持企业发展与履行社会责任有机统一，全面提升公司综合运营实力和抵御风险能力，进一步夯实公司稳健运营和可持续发 展的基础，力争实现新的历史性跨越。”

    李子民现年43岁，虽然在中信信托的高管团队中仅年长于40岁的副总经理李峰，但其确是一名不折不扣的“老中信”。李子民此番升任之前，曾担任中信信托副总经理兼投行一部总经理。去年1月，李子民牵头负责处理三峡全通项目的风险化解工作。

    《艰难的辉煌——中信30年之路》一书披露，2005年1月，蒲坚在公司董事会上建议，在不改变原有组织架构的前提下，成立综合金融服务小组，以应对客 户的综合需求。两个月后，上述小组成立，李子民中选。“我从1994年到公司，几乎经过了公司所有的部门，贸易、投资和金融，干过五六个不同的岗位，还被 外派到外面的公司做财务部总经理。领导分配我去，我就服从了，我算是公司的老人，对公司文化很了解。可能是这种种原因，我被选中了。”李子民表示。

    创新有待延续

    上述小组试验结果的成功，直接催生了中信信托内部组织结构调整的“举手制”，即只要公司内部员工认为自己有能力承担更大的责任、开辟更大的市场，那么该 员工就可以“举手”站出来，经过审核合格后，该员工可以自成一个部门，进行调兵遣将，以创新项目，如若失败，该员工依然可以回到原点。中信信托的公司结构 逐渐形成扁平化的结构，蒲坚希望借此来打造一个更高效的公司运营体制。

    在此过程中，蒲坚提出了“双无”理念——“无边界服务、无障碍运行”，并通过中信信托对价值洼地和财富渠道进行挖掘，充分把“可与人类想象力相媲美”的信托制度进行发挥。

    蒲坚认为，信托是一种普遍原理，信托不止于金融。基于此，中信信托近年来的创新经常走在行业前列，其创新举措往往成为业内“风向标”。去年10月，中信 信托与安徽省宿州市埇桥区政府合作，正式成立国内第一只土地流转信托计划。国内“土地流转信托”诞生于中信信托，这也是蒲坚担任中信信托董事长期间，该公司的重要创新之一。

    蒲坚此前接受《第一财经日报》记者专访时表示，信托公司参与土地流转能够把僵化的土地转化为具有活力的资本，使得不能挪动的土地财富变成可携带的流动的财富，“信托一手托效率，一手托公平，既能调节二者关系，又是二者之间的平衡器。”

    2005年1月1日，蒲坚从中信海直总经理任上被调往中信信托，担任总经理兼党委书记。在2004年末，中信信托受托管理的资产规模为85.05亿元， 净利润2660万元，净资产收益率4.85%，人均利润32.05万元，行业排名约在15位以后。2013年，中信信托管理资产规模达到8174亿元，营 业收入突破54亿元，净利润超过31亿元，净资产收益率超过27%，人均净利润达到785万元。